01
経営・判断
意思決定の準備
- 今の負担
- 情報が散らばり、比較や論点整理に時間がかかる。
- AIが支援
- 市場・制度・社内情報を整理し、選択肢と検討論点のたたき台をつくる。
- 人が確認
- 情報の正確性と、自社として採る方針を確認・判断する。
- AI顧問
USE CASES
日々の業務から、
判断と企画の準備まで。
AI人材が支援できる範囲は、単純な作業だけではありません。情報を整理する、考える材料をつくる、企画を具体化するなど、仕事のさまざまな場面へ組み込めます。
掲載例は活用の考え方です。実際の範囲は業務と運用ルールに合わせて設計します。
IS THIS YOUR CHALLENGE?
こんな状況が、
始めどきのサインです。
AIありきではなく、今の仕事で起きている負担や停滞から考えます。
- 01
毎日の文書作成や情報整理に追われている
- 02
判断の前に調べる時間が足りない
- 03
業務の進め方が特定の人へ偏っている
- 04
広報や企画を進めたいが、手が回らない
- 05
AIを契約したものの、現場で活用できていない
WORK SCENARIOS
業務別に見る、AI人材の支援例。
AIの支援内容と、人が確認するポイントをセットで設計します。
02
総務・事務
文書と議事録の作成
- 今の負担
- 会議後の要点整理や、案内文の作成が後回しになる。
- AIが支援
- メモや素材から、議事録・案内・社内文書の下書きを整える。
- 人が確認
- 決定事項、固有名詞、日時、公開範囲を確認する。
- AI秘書
03
営業
提案準備と情報整理
- 今の負担
- 相手に合わせた提案構成や説明資料を準備する余裕がない。
- AIが支援
- 商談目的と相手の状況から、論点・構成・資料のたたき台をつくる。
- 人が確認
- 顧客情報、条件、表現、最終提案内容を確認する。
- AI秘書
- AIコンサル
04
広報・発信
発信企画と原稿づくり
- 今の負担
- 伝えたいことはあるが、企画や継続的な発信へ落とし込めない。
- AIが支援
- 対象者と目的を整理し、発信テーマ、構成、投稿案を準備する。
- 人が確認
- 事実関係、ブランド表現、公開可否を確認・承認する。
- AIコンサル
- AI秘書
05
調査・分析
制度・市場・競合の調査
- 今の負担
- 調べる範囲が広く、必要な情報へたどり着くまでに時間がかかる。
- AIが支援
- 調査観点を定め、一次情報を中心に集め、比較しやすい形へまとめる。
- 人が確認
- 出典、更新日、前提条件を確認し、用途に合う情報か判断する。
- AI顧問
06
企画・新規事業
アイデアの具体化
- 今の負担
- 構想はあるが、検討項目や実行の順番が整理できていない。
- AIが支援
- 対象者、提供価値、実現条件、リスクを整理し、企画案へまとめる。
- 人が確認
- 事業性、投資判断、実行体制、社内外への影響を判断する。
- AIコンサル
- AI顧問
MODEL CASES
企業名を特定しない、3つのモデルケース。
業務の課題、AIの役割、人が確認する範囲を、導入後の運用がイメージできる形で整理しました。
MODEL 01
従業員数十名規模の事業会社を想定
会議後の文書作成を、日常業務へ組み込む。
- 想定する課題
- 会議メモが担当者ごとに異なり、議事録、決定事項、社内案内の作成が後回しになりやすい。
- 設計する支援
- AI秘書がメモから議題、決定事項、担当、期限を整理し、用途別の文書案を準備する流れを設計。
- 人の確認
- 参加者が固有名詞、数値、決定事項、公開範囲を確認してから社内共有する。
- 目指す状態
- 記録作成の手順をそろえ、確認と共有へ進みやすい状態を目指す。
- AI秘書
- 文書・議事録
MODEL 02
地域でサービスを提供する企業・団体を想定
広報素材を、継続的な発信へつなげる。
- 想定する課題
- 活動や取り組みはあるものの、発信テーマの整理、原稿作成、更新の継続まで手が回らない。
- 設計する支援
- AIコンサルが発信対象と年間テーマを整理し、AI秘書がWeb・SNS向けの原稿案を準備する流れを設計。
- 人の確認
- 担当者が事実関係、写真の利用許諾、ブランド表現、公開時期を確認・承認する。
- 目指す状態
- 素材をためたままにせず、確認可能な情報から継続して発信できる状態を目指す。
- AIコンサル
- AI秘書
- 広報・発信
MODEL 03
経営者が新規事業を検討する企業を想定
散在する情報を、判断前の論点へ変える。
- 想定する課題
- 制度、市場、競合、社内条件の情報が散在し、会議前に比較材料とリスクを整理しきれない。
- 設計する支援
- AI顧問が調査観点を定め、一次情報の出典と更新日を付けて比較し、選択肢と論点のたたき台を準備する。
- 人の確認
- 経営者と担当者が前提、出典、投資条件を確認し、専門判断が必要な事項は専門家へ相談する。
- 目指す状態
- 調査過程を追える形にし、会議を情報収集だけで終わらせず検討へ進める状態を目指す。
- AI顧問
- 調査・分析
- 意思決定支援
SMALL START
最初の一歩は、小さく、具体的に。
すべての業務を一度に変えず、成果と安全性を確かめやすい範囲から進めます。
- 01負担を見つける
時間がかかる、止まりやすい、属人化している業務を挙げます。
- 02試す業務を絞る
情報整理や下書きなど、人が確認しやすい業務から試します。
- 03使い方を整える
結果を確認し、入力、出力、確認手順を現場に合う形へ改善します。
START WITH YOUR CHALLENGE
今の業務から、AIを活かせる場所を
一緒に見つけます。
具体的な用途が決まっていなくても、負担になっている仕事や変えたい流れを伺い、始め方を整理します。